絆 Kizuna La Tribu Despierta Pedir la charla sin coste

Kizuna · Bienestar en la empresa

Bienestar laboral para empresas en Tenerife

La dirección recibe una foto de partida, apoyo para el día a día y un informe cada trimestre con lo que cambia.

Charla de 1 hora con su equipo, invitación nuestra.

Cordón trenzado en azul y naranja anudado en un lazo sobre una superficie oscura
  • Programa de 12 meses
  • A partir de 6 personas
  • Informe cada trimestre

Kizuna es, en japonés, "el lazo que une a las personas".

Lo que ya cuesta el desgaste sin atender

9,6 %

de las horas pactadas se perdieron por ausencias en Canarias en 2025.

XV Informe Adecco sobre absentismo, julio de 2026.

108 días

dura de media una baja por salud mental, segunda causa de baja en España.

INSST, octubre de 2025.

59.109 M €

costó el absentismo en España en 2025, casi el doble que en 2019.

Adecco, 2026.

Cinco módulos, un solo programa

Cada módulo responde a algo que ya ocurre en su equipo y deja una cifra que la dirección puede consultar.

Mesa de madera junto a una ventana con un cuestionario impreso, un bolígrafo y una taza

01

Diagnóstico

Sabe desde el primer mes dónde está su equipo y por dónde empezar.

3 prioridades en 2 a 4 semanas · sin coste

Qué incluye

Encuesta anónima, un día de observación y repaso de ausencias y de quienes se marchan.

Sala de formación vacía con sillas en semicírculo, cuadernos sobre los asientos y un rotafolio en blanco

02

Formación en grupos a medida

Sus responsables tienen herramientas para sostener a su gente y afrontar conversaciones difíciles.

Presencial · horas en su presupuesto

Qué incluye

Presencial, con casos de la propia empresa: liderazgo, comunicación, conflictos y gestión emocional.

Vestuario de empresa con taquillas azules, un banco de madera y una bata colgada

03

Embajadores y embajadoras de bienestar

Una persona de referencia en cada equipo, también en el turno de noche.

1 por equipo · meses 3 a 6 · supervisión hasta el mes 12 · incluido

Qué incluye

Una persona formada por cada equipo de trabajo detecta a tiempo el desgaste.

Sala tranquila con dos butacas, una mesa baja con dos vasos de agua y luz de ventana

04

Sesiones individuales confidenciales

Su plantilla pide apoyo a tiempo; la dirección ve solo cuántas sesiones se usan.

Desde el mes 2 · coaching, no terapia ni diagnóstico

Qué incluye

Bolsa de sesiones que cada persona pide directamente cuando la necesita. La empresa la deja contratada de antemano; su tamaño se calcula con la plantilla y consta en el presupuesto.

Mesa de reuniones con un informe abierto con gráficos y una taza de café junto a la ventana

05

Seguimiento y continuidad

Datos comparables con el punto de partida para decidir en el mes 12.

Informes en los meses 3, 6, 9 y 12

Qué incluye

Reunión trimestral con la dirección e informe anónimo con los mismos indicadores desde el día 1. Cuando termina la formación, cada grupo vuelve a reunirse en la segunda mitad del año para repasar sus acuerdos y ver qué se ha cumplido.

Doce meses, con algo que ver cada trimestre

Diagnóstico: mes 1, sin coste
Formación en grupos a medida: meses 2 a 5
Embajadores y embajadoras: meses 3 a 6, con supervisión hasta el mes 12, incluidos
Encuentros de continuidad: meses 7 y 10
Bolsa de sesiones individuales: meses 2 a 12
Seguimiento e informe con la dirección: meses 3, 6, 9 y 12

Calendario orientativo para unas 50 personas.

Informe a la dirección

1

Charla de 1 hora, sin coste

con su equipo y un primer pulso de cómo está.

2

Programa Kizuna

un año con todo dentro, que empieza con el diagnóstico de partida, sin coste.

Qué recibe la dirección, medido y con fecha

Manos sobre mesas curvas con las cartas de una dinámica de grupo

Bienestar del equipo

inicio y final, mismo instrumento

Ausencias

si las horas perdidas se mueven

Personas que se marchan

si se van menos

Uso del apoyo individual

sin nombres

Acuerdos cumplidos

lo decidido llega a cada equipo

Satisfacción con la formación

para ajustar a tiempo

Lo que garantizamos

Por escrito y con fecha

  • Horas de formación en las fechas pactadas; si cae una por nosotros, se repone.
  • Bolsa de sesiones individuales disponible desde el mes 2.
  • Informe trimestral en la semana siguiente al cierre: meses 3, 6, 9 y 12.
  • Tres acuerdos escritos por equipo, con fecha y responsable, al terminar cada grupo.
  • Si en el mes 3 se ha usado menos del 30 % de la bolsa, revisamos el plan a cargo nuestro.
  • Documentación de FUNDAE preparada para su gestoría.

Anónimo: nadie queda identificado

Voluntario: cada persona decide si responde

Solo resultados de grupo

Tres tamaños, según su plantilla

Un solo programa con todo dentro: solo cambia el tamaño.

Kizuna

30

Hasta 30 personas

Formación en grupos a medida

Encuentros de continuidad

Formación de embajadores/as

Bolsa de sesiones individuales

Horas y sesiones a medida, en su presupuesto

Kizuna

60

De 31 a 60 personas

Formación en grupos a medida

Encuentros de continuidad

Formación de embajadores/as

Bolsa de sesiones individuales

Horas y sesiones a medida, en su presupuesto

Kizuna

100

De 61 a 100 personas

Formación en grupos a medida

Encuentros de continuidad

Formación de embajadores/as

Bolsa de sesiones individuales

Horas y sesiones a medida, en su presupuesto

Kizuna se ofrece a partir de 6 personas.

Más de 100 personas: crece por tramos, en fases de al menos 30 personas.

La propuesta económica se entrega en persona, tras la charla. Se hace con su plantilla y sus turnos, y recoge por escrito las horas de formación y el tamaño de la bolsa.

Ver el programa en una página

Evaluar los riesgos psicosociales ya es obligatorio

La Ley 31/1995 ya obliga a evaluar los riesgos de cada puesto. La reforma propuesta, todavía no ley, lo diría de forma expresa.

Ver el detalle y las fuentes

Lo que ya es obligatorio. La Ley 31/1995 de prevención de riesgos laborales obliga a proteger la salud de la plantilla "en todos los aspectos relacionados con el trabajo" (artículo 14.2) y a evaluar los riesgos de cada puesto (artículo 16), incluidas las características del trabajo relativas a su organización y ordenación (artículo 4.7). Dejar de hacerlo es infracción grave (artículo 12.1.b de la Ley sobre Infracciones y Sanciones en el Orden Social). Si la designación de personas de la propia plantilla no basta para las tareas de prevención, la empresa debe recurrir a un servicio de prevención propio o ajeno (artículo 31). Si no cuenta con recursos propios suficientes, esas funciones las asume un servicio de prevención ajeno acreditado, y el concierto se firma por escrito entre la empresa y esa entidad (Real Decreto 39/1997, artículo 20). En materia de organización del trabajo, la Ley Orgánica 3/2018 (artículo 88) añade una política interna de desconexión digital, con formación y sensibilización para toda la plantilla, incluidos los puestos directivos.

Criterio de la Inspección, no es ley. La Inspección de Trabajo tiene un criterio técnico propio para vigilar estos riesgos en las empresas (Criterio Técnico 104/2021).

Lo que viene, todavía no es ley. El 28 de abril de 2026 el Consejo de Ministros aprobó un anteproyecto que modifica la Ley 31/1995, el Estatuto de los Trabajadores y el Reglamento de los Servicios de Prevención. Reconocería de forma expresa los daños mentales y emocionales, exigiría tener en cuenta los riesgos psicosociales en la evaluación y anuncia un reglamento específico para ellos. Es un anteproyecto: todavía no es ley. Las empresas que ya tienen hecha su evaluación de riesgos psicosociales y sus primeras medidas en marcha llegan con más margen para hacerlo bien.

Si su empresa aún no tiene hecha la evaluación. La hace su servicio de prevención, propio o ajeno. Si su servicio de prevención no la realiza, colaboramos con entidades acreditadas como servicio de prevención ajeno que pueden hacerla, y si usted lo quiere, nos coordinamos con ellas. No va incluida en el programa: la contrata su empresa directamente con la entidad que elija, y Kizuna trabaja después sobre lo que esa evaluación encuentre.

Fuentes oficiales: Ley 31/1995, artículo 16, BOE; Ley 31/1995, artículo 31, BOE; Real Decreto 39/1997, artículo 20, BOE; Real Decreto Legislativo 5/2000, artículo 12, BOE; Ley Orgánica 3/2018, artículo 88, BOE; Criterio Técnico 104/2021 de la Inspección de Trabajo, INSST; Consejo de Ministros del 28 de abril de 2026, La Moncloa.

Formación bonificable con FUNDAE, según cada empresa

Parte de la formación puede cubrirse con el crédito de formación, según el crédito disponible de cada empresa. Le preparamos la documentación para su gestoría.

Ver cómo funciona y las fuentes

Qué es FUNDAE. Es el organismo que gestiona el crédito de formación. En 2024, el 92 % de las empresas de 250 personas o más hizo formación bonificada, frente al 15 % de las de 1 a 9; entre las que formaron, el uso del crédito fue del 53,3 % en conjunto y del 59,0 % en las grandes. Fuente: Fundae, "Formación en las empresas", 2024.

Un crédito por empresa y año. Sale de lo que la empresa cotiza por formación profesional, y su gestoría conoce la cifra.

Se descuenta de las cotizaciones. La empresa paga la formación y después se aplica la bonificación en sus cotizaciones a la Seguridad Social, con el límite que marca la normativa para las horas y las personas de cada curso.

Qué entra. La formación en grupo. Las sesiones individuales no entran en la bonificación; van incluidas en el programa.

Qué hacemos nosotros. Diseñamos la formación como acción formativa y preparamos toda la documentación del curso para su gestoría o para quien gestione sus bonificaciones.

Lo que valora la plantilla. El 60 % de la plantilla considera el bienestar un factor clave al elegir empleo, y el 56 % querría apoyo psicológico frente al 12 % que lo recibe. Kizuna ofrece sesiones de coaching, no atención clínica; si alguien la necesita, se le acompaña hasta un/a profesional. Fuente: Savia (MAPFRE), Radiografía del Bienestar en la Empresa 2025. Lo publica una entidad que también vende servicios de bienestar, y así lo señalamos.

Un equipo de Tenerife que forma en sala

Williams Ramos en escena, formación El Nuevo Liderazgo

Williams Ramos, fundador de La Tribu Despierta. Coach ICF y coach sistémico; quince años acompañando a personas, equipos y directivos/as.

Alejandro Fernández

Alejandro Fernández

creencias y responsabilidad

Jonathan Bravo

Jonathan Bravo

autoliderazgo y finanzas

Andreina Rodríguez

Andreina Rodríguez

autoconocimiento y equilibrio

Patricia Alonso

Patricia Alonso

mando que sube desde el equipo

Todo el equipo firma confidencialidad y trabaja con el mismo método. Las sesiones son de coaching, no terapia ni diagnóstico.

Empresas que ya nos confiaron a sus equipos

  • IKEA
  • CaixaBank
  • Calzedonia
  • Femete
  • Chafiras
  • Grefusa
  • Joyerías Te Quiero
  • Rickys

Preguntas frecuentes

¿Pueden hacernos ustedes la evaluación de riesgos psicosociales?

La hace su servicio de prevención, propio o ajeno acreditado; nosotros no la hacemos. Si no la realiza, colaboramos con entidades acreditadas y nos coordinamos con ellas si usted quiere. Su empresa la contrata aparte, y Kizuna trabaja después sobre lo que encuentre.

¿Cómo funciona la bonificación de FUNDAE?

La formación puede bonificarse a través de FUNDAE, según el crédito anual disponible de su empresa. Se descuenta de las cotizaciones a la Seguridad Social. Las sesiones individuales quedan fuera de la bonificación. Preparamos la documentación para su gestoría.

¿Cuál es el tamaño mínimo? ¿Sirve con más de 500 personas?

Kizuna se ofrece a partir de 6 personas y no tiene máximo. Con más de 500 se empieza por un departamento, un centro de trabajo o quienes coordinan equipos; se mide al principio y al final, y con esos datos se decide cómo ampliar.

¿Me van a contar lo que dice mi gente?

Lo que se habla queda entre cada persona y quien la acompaña. La empresa recibe un informe agregado con el número de sesiones usadas, sin nombres. El diagnóstico también es anónimo.

¿Son psicólogos/as?

Son sesiones de coaching, no terapia ni diagnóstico; si hace falta atención clínica, acompañamos hasta un/a profesional. Todo el equipo firma confidencialidad y trabaja con el mismo método.

¿Cuánto tiempo necesita la plantilla y dónde se hace?

Las horas de cada grupo se fijan en el presupuesto, según su plantilla y sus turnos, y se reparten en el horario que pactemos; han funcionado mejor las mañanas. Se hacen en su empresa o en el Centro Aurus, en Santa Cruz de Tenerife; las sesiones individuales, en Aurus o por videollamada. Después de la formación, cada grupo tiene encuentros de continuidad en la segunda mitad del año.

Una charla de 1 hora con su equipo, sin coste

Le contamos en qué punto está la reforma de prevención y le damos una primera lectura de cómo está su equipo.

  • Charla de 1 hora con su equipo
  • Le decimos con franqueza si encaja
  • Respuesta en menos de 48 horas

Recibido.

Le escribimos en menos de 48 horas para concretar su charla de 1 hora.

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WhatsApp +34 601 423 053

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