Faltan por absentismo, se van por rotación, y las bajas por salud mental cada vez duran más. El coste no aparece en la nómina: aparece en el equipo que sostiene lo que otros dejan de hacer. Formación presencial que trabaja la causa, no el síntoma.
Son las cifras publicadas en 2026 sobre el ejercicio 2025. Si dirige una empresa en Canarias, algunas ya las tiene en su cuadro de mando.
No llegamos con un temario cerrado. Primero escuchamos qué está pasando, y el programa se construye después. Por eso la duración va de 21 a 60 horas y no de otra manera.
Hablamos con dirección y, si hace falta, con el equipo. Salimos sabiendo dónde está el problema real, que casi nunca es el que se nombra al principio.
Se elige programa, duración y los casos que se van a trabajar, que son de su empresa. Se cierra el encaje con el crédito de FUNDAE.
Metodología vivencial: dinámicas, casos y práctica. Delante de un grupo no hay dónde esconderse, y por eso lo aprendido se sostiene.
Cada participante sale con certificado y con acuerdos concretos. Se revisa qué ha cambiado, no solo qué se ha impartido.
Toda empresa que cotiza por formación profesional dispone cada año de un crédito en FUNDAE para formar a su plantilla. Es dinero ya aportado que, si no se utiliza dentro del año, no se acumula: se pierde.
Nuestras formaciones son bonificables con ese crédito. Nos ocupamos del papeleo y de los plazos, que es la parte que suele echar para atrás.
Si no saben cuánto crédito les queda este año, díganlo en el formulario y lo miramos juntos antes de que decidan nada.
Dirigido a directivos, mandos intermedios y a cualquiera con gente a su cargo.
Se trabaja con casos reales de la propia empresa, dinámicas de grupo y ejercicios prácticos. Nada de teoría de manual.
Dirigir inspirando, no imponiendo, y sostener al equipo cuando las cosas se tuercen.
Mensajes claros, objetivos alineados y retroalimentación sin romper la relación.
La pieza que suele faltar en quien ya sabe hacer bien su trabajo.
Recursos que se aplican de inmediato, sin periodo de adaptación.
Mejor flujo de información dentro del equipo y entre departamentos.
Al terminar, cada participante recibe su acreditación.
Cada empresa llega con algo distinto. Estos son los nueve títulos que más se solicitan, sueltos o combinados en un itinerario, agrupados por lo que se viene a resolver. En cursiva, la frase con la que suele llegar quien los pide.
Tres programas para quien tiene gente a su cargo, desde el que acaba de ascender hasta el que ya lleva años dirigiendo.
El programa base. Dirigir inspirando, sostener al equipo y decidir sin arrastrar a nadie.
Para quien ya dirige y quiere que su gente le siga por convicción, no por el organigrama.
Llegaron al puesto por ser buenos en otra cosa y nadie les enseñó a dirigir. Aquí se les enseña.
Lo que se acaba notando en las bajas, en las conversaciones que nadie tiene y en los lunes. Aquí se trabaja antes de que llegue el parte médico.
Las conversaciones difíciles que llevan meses sin tenerse y se acaban pagando en bajas.
Distinguir cansancio de agotamiento e intervenir donde la empresa sí puede: carga, trato y claridad.
Leer las señales antes del parte médico. Canarias tiene una de las tasas más altas de España.
Por qué se queda quien se queda, por qué se va quien no quería perder, y cómo se sostiene el que tiene que sostener a todos.
Nadie cuida lo que siente ajeno. Trabajar lo que hace que alguien diga «mi empresa».
Detectar quién puede crecer, prepararlo y no perderlo. Tres de cada cuatro se van por su jefe o por no crecer.
Antes de liderar a otros hay que sostenerse a uno mismo. Es la base de todo lo demás.
Se diseña a medida. Nos cuentan qué está pasando en el equipo y montamos el programa con la duración que haga falta y con casos de su propia empresa dentro. Todo bonificable a través de FUNDAE.
Coach certificado especializado en liderazgo empresarial. Trabaja siempre presencialmente, en sala y con el grupo delante, porque lo que se mueve en una formación de equipos no se mueve por videollamada.
Su forma de trabajar no es una charla ni un manual: se sientan los casos reales que están pasando en esa empresa, esta semana, y se trabajan delante de todos. De ahí sale lo que cada mando se lleva puesto al lunes siguiente.
Dónde se imparten. En Centro Aurus, la sede propia en Santa Cruz de Tenerife, o directamente en las instalaciones de su empresa, que es lo más habitual cuando el equipo no puede parar el día entero. Para grupos cerrados hay desplazamiento al resto de las islas.
Williams Ramos, fundador de La Tribu Despierta.
Sin seleccionar ni editar. Se cargan en directo desde la ficha de Google de La Tribu Despierta.
Le respondemos con una propuesta concreta: qué programa encaja, cuántas horas y cuánto le cubre su crédito de FUNDAE.
Le escribimos en menos de 48 horas con una propuesta concreta y con lo que le cubre su crédito de FUNDAE.
Las dudas que más se repiten, contestadas sin rodeos.
Sí, con el crédito de FUNDAE que su empresa ya tiene por cotizar en formación profesional. Nos ocupamos del papeleo y de los plazos, que suele ser la parte que echa para atrás.
Sí, y es lo más habitual cuando el equipo no puede parar el día entero. También se puede hacer en nuestra sede de Santa Cruz de Tenerife, o en streaming si la plantilla está repartida.
De 21 a 60 horas, según el programa, y siempre a medida. La duración se cierra después de la conversación previa, no antes.
Por una conversación con quien dirige, para saber si lo que pasa es de comunicación, de reparto de tareas o de algo anterior. Casi nunca es el problema que se nombra al principio.
Se lo decimos antes de contratar nada, en la propuesta: qué programa encaja, cuántas horas y cuánto cubre su crédito de FUNDAE. Sin coste y sin compromiso.
Es una herramienta sistémica para ver la posición que ocupa cada parte de una empresa: socios, departamentos, sucesiones. Se usa cuando algo se repite y nadie sabe explicar por qué.
En menos de 48 horas, con una propuesta concreta y con lo que le cubre su crédito de formación.