Aquí es donde esto deja de ser teoría. Si alguna de estas diez te suena de cerca, ya sabes de qué va el coaching sistémico.
«Era el mejor del equipo, cambió de departamento y se hundió»
El lugar que no encajaba
La misma persona, las mismas capacidades, el mismo esfuerzo, y de pronto no rinde. Nadie entiende nada, así que se concluye que se relajó. Casi nunca es eso: cambió el sistema, y en el nuevo su forma de trabajar ya no encaja en ningún hueco. Lo que antes se premiaba, ahí molesta.
«He tenido cuatro jefes y he acabado peleado con los cuatro»
La autoridad repetida
Cuando el conflicto se repite con personas distintas, deja de ser cosa de esas personas. Suele haber un lugar antiguo, casi siempre familiar, donde la autoridad se colocó de una manera concreta; y cada jefe nuevo entra sin saberlo en ese sitio ya ocupado.
«En mi casa a mí me tocó ser la fuerte»
El papel heredado
Nadie lo decidió en voz alta, y sin embargo estaba asignado desde muy pronto. Uno es el responsable, otra la que anima, otro el que da problemas para que los demás no tengan que darlos. Se hereda un papel igual que se hereda el color de los ojos, y treinta años después esa persona sigue sin poder pedir ayuda porque en el reparto le tocó ser quien la da.
«En ese equipo siempre acaba habiendo un culpable»
El sitio que ya existía
Cambia el culpable y el patrón sigue intacto. Entra alguien nuevo con ganas y a los seis meses le ha tocado el papel. Cuando el sitio existe antes que la persona, el problema no es quién lo ocupa: es que el sistema necesita a alguien ahí para no mirar otra cosa.
«Me fui de aquella empresa por lo mal que estaba y en la siguiente estoy igual»
La escena que viaja contigo
La empresa era mala, eso quizá fuera cierto. Y aun así, si el malestar viajó contigo intacto y con el mismo guion, hay algo que no estaba en la empresa. Cambiar de escenario no cambia la escena.
«Discutimos por cualquier cosa, pero siempre es la misma discusión»
La dinámica repetida
Hoy es el móvil, mañana es la suegra, la semana pasada era el dinero. El tema cambia y el enfrentamiento es idéntico, con los mismos papeles y el mismo final. Eso ya no es un desacuerdo, es una dinámica: el sistema resolviendo algo por la única vía que conoce.
«Ascendí y desde entonces no duermo»
La lealtad silenciosa
Llegó lo que se buscaba durante años y en lugar de alivio apareció una incomodidad que cuesta nombrar. A veces detrás hay una lealtad silenciosa: no ir más lejos de donde llegó tu padre, no ganar más que quien te crió, no dejar atrás a los tuyos. Se paga con insomnio antes que con palabras.
«Soy el que manda en la empresa familiar y nadie me hace caso»
El relevo que no ocurre
Sobre el papel, la dirección cambió de manos. En la práctica el fundador sigue estando, aunque ya no venga por la oficina, y los veteranos siguen mirando hacia donde miraban antes. Los relevos que no se nombran no terminan de ocurrir, y quien hereda el cargo hereda también el conflicto.
«Despedimos a una persona y el equipo no ha vuelto a arrancar»
La salida que nadie nombró
Se fue alguien, se cubrió el puesto, se siguió trabajando y nadie volvió a nombrarlo. Desde entonces hay una densidad rara en las reuniones que nadie sabe explicar. Los sistemas registran las salidas aunque las personas prefieran no hablar de ellas.
«Conseguí exactamente lo que quería y me siento culpable»
El bienestar que pesa
Es de las que más desconciertan, porque no hay ninguna desgracia que señalar. Cuando el bienestar propio se vive como una traición a alguien, la dificultad no está en conseguir las cosas: está en poder quedárselas.
